汪伪军事委员会经理总监署是1941年11月由原军事委员会第三厅改组成立的。直隶于军事委员会，综理“全国”陆、海、空军一切经理（军费审核、军需供给、经理人员管理训练等）事

　　务。

　　该署设总监1人，综理署务并统辖所属机关、学校及监督指挥全国经理人员。设技术专员若干人，承总监及各处处长之命分任各项专门技术之设计、审查事项。

　　经理总监署组织审核会议，负责军务费之审核，经理总监为审核会议当然主席。关于支配军费，核定预算与核销计算，考核军需人事等重要事项应先行签奉军事委员会委员长批准后，由

　　经理总监分别以咨函或指令或训令行之。

　　该署内设第1-5处，秘书、稽核、资源调查3室，各处、室内部机构设置及职掌如下：

　　秘书室：设主任秘书1人，秘书若干人，掌理文书审核，机要文件之撰拟、保管及交办事宜。

　　稽核室：设稽核主任1人，专员若干人，承总监之命，专司稽核一切帐目、单据、款项，实地检查、监标、验收、点放、指纹等事项。

　　资源调查室：设主任1人，专员若干人，承总监之命，办理国防资源之统计、调查、研究、编纂及其他临时交办事宜。

　　第一处：下设3科扮掌机关学校、各部队、海、空军及特种部队筹划预算之调查，概算书之审核、汇编整理，支付预算书之审核，填发发款凭证，办理追加预算及非常预算，分配军费等事

　　前审计事项。

　　第二处：下设3科，分掌机关学校、各部队、海、空军及特种部队之收支计算书类之审核，决算书之审核，汇编整理，核对各机关、部队人员、马匹表册，编制各种审计报告，统一部队、

　　机关会计等事后审计事项。

　　第三处：下设5科，分掌监督、指导该署所属各厂、库制造及保管；调度军需品之给与整备事项；军需工业之设计、统制、监督；营产保管、运用、整理，一般营缮之监督、指导、设计等

　　经理事项。

　　第四处：下设2科，分掌经理法规制定；经理人员登记、任免、考绩之审核；经理教育；军费综计、统计及登记、转帐；登记及汇编各部队、机关月报、年报及人员、马匹表册及统计图表

　　；军需动员及

　　后方勤务事项。

　　第五处：下设4科，分掌该署文书撰拟、收发；档案保管；典守印信；人事考核、登记；经费审核及编制预、决算；物品采购及保管；外事交际等事项。

　　1942年9月，经理总监署内部机构改设主计、军需、监查、稽核督察4处及总务、指纹2室。各室、处机构设置及职掌调整如下：

　　总务室：设主任1人，承总监之命掌理各该管事务。设会计主任1人掌理该署经临各费之出纳，审核及编制预决算事项。设管理主任1人，负责内务管理及物品保管、出纳、采购事项。设外

　　事主任1人，负责外事译述事项。设秘书、科长若干人，承主管长官之命，办理主管事务。

　　指纹室：设主任1人，负责指纹调查、审核事项。

　　稽核督察处：设稽核专员若干人，承总监之命办理经理检查、会计监督事项。

　　该署另设主任秘书1人，秘书若干人，承总监之命掌管经理人事、法规、教育及该署文书审核、撰拟、收发、保管，典守印信及交办事项。

　　主计处：下设4科，分掌原第一、二处所管事项。

　　军需处：下设2科，分掌原第三处所管事项。

　　监查处：下设2科，分掌军费综计、统计及登记、转帐；登记、汇编各机关、部队月报、年报及人员马匹、表册及调制统计图表；点放、监标、验收等事项。

　　1944年2月经理总监署改为经理总监部，仍直隶于军事委员会，并增设副监1人，辅佐总监。设首席参事1人，参事若干人，负责经理行政，军需动员之一切计划及报告，法规、法令之编纂

　　、审查，经理教育之指导，军需资源调查、统计及编纂等事宜。

　　经理总监部内设主计、军需、监查3署及总务司。各司、署机构设置及职掌如下：

　　总务司：下设3科，分掌文书撰拟、收发及保管；典守印信；该

　　?部经费出纳、保管及预计算编造；内务管理及物品保管、出纳及采购等事项。

　　主计署：下设预算、决算2处及综计室。预算处掌理筹划预、概算之调查，事前审计，办理追加预算及非常预算，军务费分配及表章等事项。决算处掌理事后审计，填发、核准凭证及登记

　　、编制审计报告，核对各机关、部队、学校人员与马匹表册等事项。综计室掌理填发款凭证，军费综计、登记及转帐，统计图表调制、造报，军务费概、决算之整理、汇编等事项。

　　军需署：下设储备、营产、工程3处。储备处掌理粮秣、被服、装具及军用器材之采办、分配、给与、整理；军需品材料、原料的统制、采购及运输；监督、指导所属厂、房制造及保管等

　　事项。营产处掌理营产保管、利用及生产；营具、物品之保管、整理及合作社之监督、管理；各机关、部队、学校财产之核对、调查事项。工程处掌理建筑、修缮之设计、勘查，工程执行及

　　材料筹办事项。

　　监查署：下设技术、指纹、稽核3室。技术室负责专门技术之审查、研究事项。指纹室负责指纹调查、分析及审核事项。稽核室负责点名、放饷、监标、监盘、验收及经理检查、会计监督

　　事项。

　　经理总监署（部）附属机构有：各地经理分监办事处，军用化学厂、被服厂、制呢厂、棉织厂、粮秣厂、战用粮秣制造厂，交通器材修理厂，工程处，砖瓦制造厂，各被服、粮秣、材料

　　仓库，经理学校，监护队等。

　　（张强林 撰）